
Kada porodica i biznis dele isto područje odlučivanja, granice između emocija i poslovnih procesa često postaju nejasne. U advokátskoj praksi u Beogradu svakodnevno se susrećem sa porodičnim kompanijama koje se bore sa pitanjima sukcesije, kontrole i komunikacije. Upravo zato želim da vam približim značaj Family Governance – sistema upravljanja koji porodičnim firmama omogućava da prosperiraju kroz generacije.
Svetske studije pokazuju da više od 70% porodičnih firmi ne preživi prelazak na drugu generaciju, dok čak 95% nestaje pre treće generacije. Razlog nije nedostatak poslovnog talenta-već odsustvo jasnih pravila igre. Family Governance predstavlja most između porodičnih vrednosti i poslovne efikasnosti.
U praksi, to znači uspostavljanje struktura kao što su porodični statut (Family Constitution), porodični savet (Family Council) i porodična skupština (Family Assembly). Ovi mehanizmi ne služe birokratizaciji-oni štite porodicu od sukoba i firmu od neefikasnosti.
Svetska praksa pokazuje nekoliko ključnih trendova, koje ćemo razmotriti u nastavku.
Kako to funkcioniše u svetu možete videti na našem novom blogu: Znate li ko su Henokiens? | Naumović & Partneri .
Pravni okvir u Srbiji
U Srbiji porodične kompanije predstavljaju značajan deo privrede, ali ne postoji specifičan zakon koji reguliše isključivo porodične firme. Umesto toga, primenjuju se opšte odredbe Zakona o privrednim društvima i Kodeks korporativnog upravljanja, koji postavlja načela transparentnosti i odgovornosti.
Zakon o privrednim društvima uređuje osnivanje, upravljanje, organe i statusne promene svih privrednih subjekata, uključujući društva sa ograničenom odgovornošću (d.o.o.) i akcionarska društva, što su najčešći pravni oblici porodičnih firmi. Ključno je da ovaj zakon ne prepoznaje specifičnosti porodičnih kompanija-kao što su emotivne veze, višegeneracijski ciklusi ili potreba za formalnim porodičnim upravljanjem.
Za advokate i osnivače, to znači da je odgovornost na njima da, uz pomoć stručnjaka, dizajniraju interna akta-kao što su statuti društva, poslovnici o radu, i, posebno važno, porodični statuti i sporazumi između akcionara-koji će regulisati pitanja nedefinisana zakonom.
Praktične preporuke
Na osnovu međunarodnih best practices i lokalnog iskustva, porodičnim firmama u Srbiji savetujem da sagledaju sledeće korke.
Usvojite porodični ustav: Definiše ko može raditi u firmi, pod kojim uslovima, kako se raspodeljuje profit i kako se rešavaju sporovi.
Formirajte porodična veća: Obezbedite prostor za otvorenu komunikaciju i donošenje zajedničkih odluka, nezavisno od dnevnih operativnih pitanja.
Uvedite nezavisne savetodavne odbore: Profesionalni pogled sa strane često je najvažniji za balansiranje porodičnih odnosa i poslovnih prioriteta.
Planirajte sukcesiju rano: Ne čekajte penziju ili zdravstvenu krizu—identitiifikujte potencijalne naslednike, obučite ih i jasno definišite kriterijume prelaska vlasti.
Porodične firme su srce naše ekonomije. Ali, uspeh se ne meri samo profitom—meri se i sposobnošću da se biznis prenese na sledeću generaciju sa očuvanim odnosima i jasnom vizijom. Family governance nije luksuz—to je preduslоv opstanka.
Ukoliko Vas zanimaju još neke informacije o ovoj temi, možete pogledati još jedan naš blog na: https://www.naumovic-partners.com/kako-napraviti-porodicnu-kompaniju/ .