Naumovic-logo-horizontal-SRB-305x59pxNaumovic-logo-horizontal-SRB-305x59pxNaumovic-logo-horizontal-SRB-305x59pxNaumovic-logo-horizontal-SRB-305x59px
  • Home
  • O nama
  • Naš tim
  • Usluge
    • Korporativno i kompanijsko pravo
      • ICT pravo
      • Intelektualna svojina (IP)
      • Start-up
      • Radni odnosi
    • Zaštita podataka i privatnost
      • Internet i društvene mreže
      • Transport i logistika
      • Rešavanje sporova i suđenja
      • Bezbednost i odgovornost proizvoda
    • Biotehnologija, farmacija i nauke o životu
      • Nekretnine
      • Zabava, sport i mediji
      • Antitrust i konkurencija
      • Porez
  • Reference
  • Odgovornost
  • Blog i vesti
  • Kontakt
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Facebook
  • Instagram
  • енглески
✕

Family Governance i korporativno upravljanje u porodičnim firmama: Svetska praksa i srpska perspektiva

24. октобар 2025.

Kada porodica i biznis dele isto područje odlučivanja, granice između emocija i poslovnih procesa često postaju nejasne. U advokátskoj praksi u Beogradu svakodnevno se susrećem sa porodičnim kompanijama koje se bore sa pitanjima sukcesije, kontrole i komunikacije. Upravo zato želim da vam približim značaj Family Governance – sistema upravljanja koji porodičnim firmama omogućava da prosperiraju kroz generacije.

Zašto je ’Family Governance’ ključan?

Svetske studije pokazuju da više od 70% porodičnih firmi ne preživi prelazak na drugu generaciju, dok čak 95% nestaje pre treće generacije. Razlog nije nedostatak poslovnog talenta-već odsustvo jasnih pravila igre. Family Governance predstavlja most između porodičnih vrednosti i poslovne efikasnosti.

U praksi, to znači uspostavljanje struktura kao što su porodični statut (Family Constitution), porodični savet (Family Council) i porodična skupština (Family Assembly). Ovi mehanizmi ne služe birokratizaciji-oni štite porodicu od sukoba i firmu od neefikasnosti.

Globalni trendovi 2025.

Svetska praksa pokazuje nekoliko ključnih trendova, koje ćemo razmotriti u nastavku.

  • Porodični ustav kao osnova: Ovaj dokument definiše vrednosti, viziju, pravila zapošljavanja, politiku dividendi i proces rešavanja sukoba. Nije pravno obavezujući, ali stvara zajednički referentni okvir koji sprečava nesporazume.
  • Rano planiranje sukcesije: Kompanije koje uspeju započinju pripremu naslednika decenijama unapred, kroz formalne programe razvoja liderstva.
  • Profesionalizacija upravljanja: Vodeće porodične firme uvode nezavisne članove u upravne odbore, odvajaju poslovne odluke od porodične dinamike i postavljaju jasne kriterijume za zapošljavanje članova porodice.​
  • Transparentnost i komunikacija: Redovna porodična veća i skupštine osiguravaju da svi članovi-i oni aktivni u firmi i oni koji to nisu-imaju pristup informacijama i mogu da izraze svoje stavove.​

Kako to funkcioniše u svetu možete videti na našem novom blogu: Znate li ko su Henokiens? | Naumović & Partneri .

Pravni okvir u Srbiji

U Srbiji porodične kompanije predstavljaju značajan deo privrede, ali ne postoji specifičan zakon koji reguliše isključivo porodične firme. Umesto toga, primenjuju se opšte odredbe Zakona o privrednim društvima i Kodeks korporativnog upravljanja, koji postavlja načela transparentnosti i odgovornosti.

Zakon o privrednim društvima uređuje osnivanje, upravljanje, organe i statusne promene svih privrednih subjekata, uključujući društva sa ograničenom odgovornošću (d.o.o.) i akcionarska društva, što su najčešći pravni oblici porodičnih firmi. Ključno je da ovaj zakon ne prepoznaje specifičnosti porodičnih kompanija-kao što su emotivne veze, višegeneracijski ciklusi ili potreba za formalnim porodičnim upravljanjem.

Za advokate i osnivače, to znači da je odgovornost na njima da, uz pomoć stručnjaka, dizajniraju interna akta-kao što su statuti društva, poslovnici o radu, i, posebno važno, porodični statuti i sporazumi između akcionara-koji će regulisati pitanja nedefinisana zakonom.

Praktične preporuke

Na osnovu međunarodnih best practices i lokalnog iskustva, porodičnim firmama u Srbiji savetujem da sagledaju sledeće korke.

Usvojite porodični ustav: Definiše ko može raditi u firmi, pod kojim uslovima, kako se raspodeljuje profit i kako se rešavaju sporovi.

Formirajte porodična veća: Obezbedite prostor za otvorenu komunikaciju i donošenje zajedničkih odluka, nezavisno od dnevnih operativnih pitanja.

Uvedite nezavisne savetodavne odbore: Profesionalni pogled sa strane često je najvažniji za balansiranje porodičnih odnosa i poslovnih prioriteta.

Planirajte sukcesiju rano: Ne čekajte penziju ili zdravstvenu krizu—identitiifikujte potencijalne naslednike, obučite ih i jasno definišite kriterijume prelaska vlasti.

Porodične firme su srce naše ekonomije. Ali, uspeh se ne meri samo profitom—meri se i sposobnošću da se biznis prenese na sledeću generaciju sa očuvanim odnosima i jasnom vizijom. Family governance nije luksuz—to je preduslоv opstanka.

Ukoliko Vas zanimaju još neke informacije o ovoj temi, možete pogledati još jedan naš blog na: https://www.naumovic-partners.com/kako-napraviti-porodicnu-kompaniju/ .

  • Click to share on X(Отвара се у новом прозору) X
  • Притисните да бисте поделили на Линкедину(Отвара се у новом прозору) Линкедин
  • Click to email a link to a friend(Отвара се у новом прозору) Е-пошта

Drugi članci:

23. октобар 2025.

Znate li ko su Henokiens?


Dalje
23. октобар 2025.

Evropska prekretnica:  Italija, prva članica EU koja je usvojila zakon o veštačkoj inteligenciji


Dalje
21. октобар 2025.

Holivud 2023: Veštačka Inteligencija, štrajkovi zaposlenih i novi poredak u filmskoj industriji


Dalje
© 2020 Naumović & Partners. All Rights Reserved.