Znate li ko su Henokiens?

Kada kažemo „porodični biznis“, šta vam prvo pada na pamet? Možda lokalna pekara, restoran preko puta ili zanatska radnja? A šta kada vam kažem da postoje porodične firme koje posluju već preko 500 godina, prenoseći znanje i vrednosti sa generacije na generaciju?

Dobrodošli u svet Henokiens – možda najekskluzivnijeg poslovnog udruženja na planeti.

Šta je Henokiens?

Henokiens je međunarodno udruženje porodičnih firmi koje postoji od 1981. godine, sa sedištem u Parizu. Naziv potiče od biblijskog patrijarha Henoka (Enoha), koji je po predanju živeo 365 godina. Simbolika je jasna – dugovečnost, postojanost i vernost vrednostima.

Uslovi za članstvo su rigorozni: kompanija mora postojati minimum 200 godina, biti u vlasništvu potomaka osnivača sa najmanje 50% kapitala, a član osnivačke porodice mora učestvovati u upravljanju. Pored toga, kompanija mora biti u dobrom finansijskom stanju i proći dugačak proces selekcije, uključujući upitnik od 51 pitanja.

Danas Henokiens broji 57 članica iz Evrope i Japana, uključujući poznata imena poput italijanskog proizvođača oružja Beretta (osnovan 1526), francuskog proizvođača Peugeot, holandskog destilerije De Kuyper, i najstarijeg člana – japanskog hotela Hoshi Ryokan osnovanog 717. godine. Među članovima je i 14 italijanskih kompanija, što Italiju čini zemljom sa najviše Henokiens članica.​

Zašto je ovo važno?

Henokiens nisu običan poslovni klub. Članovi ne razmenjuju usluge, već ideje, vrednosti i filozofiju. Reč je o alternativnom modelu poslovanja – nasuprot kratkoročnom razmišljanju multinacionalnih kompanija, ove firme grade strategije koje obuhvataju vekove. Njihove osnovne vrednosti su: kvalitet proizvoda, dugoročno planiranje, snažna korporativna kultura, poštovanje radnika i zajednice, te prenos znanja kroz generacije.​

Globalni trendovi u porodičnom biznisu

Statistike su nemilosrdne: samo 30% porodičnih firmi preživi prelazak na drugu generaciju, a tek 5-15% opstane do treće. Razlozi su brojni – nesuglasice unutar porodice, nedostatak plana sukcesije, spor u prilagođavanju tržištu, emotivna složenost koja guši poslovanje.

Ipak, porodične firme pokazuju izuzetnu otpornost. Prema PwC istraživanju iz 2025. godine, 25% porodičnih biznisa beleži dvocifreni rast prihoda, a one koje su agilne i vođene jasnom svrhom nadmašuju konkurenciju (31% naspram 21%). U Centralnoj i Istočnoj Evropi, porodične firme čine okosnicu privrede, pri čemu je zaštita porodične imovine (86%) i stvaranje nasleđa (78%) među najvažnijim dugoročnim ciljevima.

Trenutni trendovi ukazuju na prelazak bogatstva na milenijalce i generaciju Z, koji donose nove prioritete – digitalnu transformaciju, održivost, društvenu odgovornost i work-life balans. Planiranje sukcesije više nije samo prenos vlasništva, već priprema nove generacije za liderstvo uz očuvanje porodičnih vrednosti.

Porodični biznis i zakon u Srbiji

U Srbiji porodične firme čine preko 70% poslovnog sektora, ali samo oko 30% uspešno preživi prelazak na sledeću generaciju. Problem je u tome što srpsko zakonodavstvo ne prepoznaje porodični biznis kao poseban pravni oblik.​

Prema Zakonu o privatnim preduzetnicima, preduzetnička radnja se ne može direktno naslediti. Preduzetnik može za života preneti radnju kroz ugovor o sukcesiji – novi vlasnik osniva svoju radnju i preuzima ime, naziv i obaveze prethodnika. Međutim, ovaj postupak nije čest u praksi, jer zahteva pravnu pomoć i precizan dogovor.

S druge strane, kod privrednih društava (d.o.o. ili a.d.), nasleđivanje je moguće jer članovi poseduju udele koji se mogu nasleđivati po Zakonu o nasleđivanju. Naslednici mogu nasleđivati po osnovu testamenta ili zakona, pri čemu srpsko pravo štiti „nužne naslednike“ (decu i supružnika) koji imaju pravo na obavezni deo.

Izazov ostaje u tome što ne postoji sistemska podrška za planiranje sukcesije u porodičnim firmama. Mlađe generacije često nisu pripremljene, nedostaju jasni protokoli prenosa znanja, a emotivne porodične dinamike mogu ugroziti poslovne odluke.

Lekcija Henokiens-a za Srbiju

Henokiens udruženje pokazuje da je dugovečnost moguća kada se u poslovanje ugrade jasne vrednosti: poštovanje tradicije uz spremnost na inovacije, dugoročno planiranje, profesionalizacija upravljanja i jasan plan sukcesije. Italijanske članice Henokiens-a dokazuju da porodični biznis može biti globalno konkurentan i ostati veran korenima vekovima.

Zaključak

Za srpske preduzetnike poruka je jasna – porodični biznis nije samo izvor prihoda, već nasleđe koje se gradi. To zahteva više od svakodnevnog rada: strukturiran plan prenosa znanja, profesionalizaciju odnosa u porodici i firmi, odvajanje emotivnih od poslovnih odluka, te pravno uređenje sukcesije na vreme.

Jer dok Henokiens slave vekove postojanja, mi u Srbiji možemo početi tako što ćemo osigurati da naši porodični biznisi opstanu bar do sledeće generacije.