10. априла 2017.

Zašto je bolje biti gazda nego biti ortak ili zašto treba izbegavati 50% vlasništva u firmi?

Koliko god vam izgledalo da je najpoštenije da se vlasništvo nad firmom deli 50-50 odsto, upravo ovo rešenje može da vam stvori najveće probleme. Bez obzira da li u posao krećete sa svojim najboljim prijateljem ili sa nekim koga ste tek upoznali, da li u posao unosite ideju, a partner novac, izbegavanjem ovakve vlasničke strukture jedan je od načina kako da zaštitite ideju za posao. Pet argumenta možemo da istaknemo u prilog ove tvrdnje. 1. Odgovornost Izbegavajte da vaš startap bude registrovan kao ortačko društva. Razlog je vrlo jednostavan. Poslovanje/obaveze ortačkog društva se garantuje celokupnom ličnom imovinom članova.
4. априла 2017.

Četiri razloga zašto izbeći partnerstvo sa po 50% vlasništva u privrednom društvu

U praksi se često dešava da Vi imate ideju a Vaš partner novac za investiciju. Ta je ideja primamljiva ali može da se pretvori u poslovni promašaj. Zbog toga, morate imate u vidu sledeće. 1. Problem odgovornosti kod ortačkog društva Osnivanje privrednog društva u obliku ortačkog društva bi uvek kada je to moguće trebalo izbegavati, zbog neograničene solidarne odgovornosti ortaka celokupnom ličnom imovinom za obaveze društva, pri čemu se ta obaveza ne može ograničiti prema trećim licima. Ukoliko postoje samo dva partnera, suočavate se sa rizikom da u slučaju insolventnosti drugog partnera samo vi odgovarate za dugove ortačkog društva celokupnom svojom imovinom.
15. марта 2017.

Sedam pravnih grešaka koje se prave prilikom pokretanja startapa

Svako pokretanje kompanije sa sobom nosi potencijal za privlačenje investicija, brz rast i profit. Takođe nosi i rizik da čitava ideja doživi neuspeh. Kako pravni razlozi ne bi bili ti koji će voditi neki projekat u neuspeh Advokatska kancelarija "Naumović & Partneri" ističe sedam najčešćih pravnih grešaka prilikom pokretanja startapova. 1. Jasan ugovor, ne usmeni dogovor U nedostatku pravne kulture na ovim prostorima i zahvaljujući preovlađujućem modelu usmenog dogovaranja između učesnika u biznisu, najčešće se dešava da su sami učesnici u biznisu na taj način posejali klicu budućih sporova.